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    时间:2018/2/3 11:04:07    来自:全盛壳体

    宁波市全盛壳体有限公司精益生产启动大会顺利召开

    快3开奖结果 www.kpfq.net          2017年6月15日下午15时,宁波市全盛壳体有限公司精益生产启动大会在公司2号楼三楼多媒体室召开。宁波市全盛壳体有限公司董事长袁郭竣先生,健峰企业管理咨询公司执行长黄肇毅先生,宁波市全盛壳体有限公司技术副总刘剑先生以及公司班组长以上所有管理人员出席了本次大会。

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             会上,精益推行委员会代理主任刘剑介绍了精益项目背景、推进策略及目标、组织架构、管理、激励方案以及整体计划。随后,装配车间主任屠国明就四月精益包班培训后车间内部的精益改善活动成果进行了发表,注塑一车间主任朱贤勇代表推委会成员进行了发言。全体推委会成员和基层管理人员一起向公司宣誓,表明了将精益生产进行到底的决心和信念。


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          健峰企管的黄执行长作为与会嘉宾,以他二十多年日企和台企的管理经验对全盛壳体的精益生产管理活动的开展进行了建言。由小及大,由点到面,循序渐进的持续开展精益活动,将会为企业带来量变到质变的体验。

       会议最后,由公司董事长袁郭竣先生做了公司精益生产管理重要性的主题讲话,讲话中点明公司目前的经营状况和所面对的?;?,要求全体员工深化精益的理念,从精益管理的核心本质出发,消除一切不必要的浪费,最大限度的利用好现有的资源,以最小的代价,换取最大的效益。从小的改善做起,从简单的事情做起,从容易实现的事情做起,先易后难,顺序渐进,逐渐形成氛围,形成制度,形成文化,并长期坚持,持之以恒。同时公司会出台相应制度,对每一点的改善和进步,对每一个项目的实施和完成,都会对项目的参与者实施这给予精神和物质上的奖励,可以根据项目的效益大小,贡献大小对项目的奖励可以一事一议,调动员工参加的积极性,比学赶超,让员工体现成就感。

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            面对日益激烈的竞争,“切实满足客户需求”是实现企业有质量增长的根本路径。在产品与服务定制化程度不断提升的今天,“好的工厂”、“好的制造”不仅意味着更好的品质、更好的交期,更意味着在满足客户需求、创造客户体验、增进客户粘性等层面的强大实力。随着新常态下同质化竞争的加剧,对全盛公司生产管理能力也提出了巨大的挑战。全盛要成为“仪表行业的领导者”,其背后必然是自身强大的制造管理能力以及标准输出能力,如果没有这个能力,就很难驾驭下一步的产业扩张和升级,也就妄谈实现“提质增效、转型升级”的目标。因此,在全公司范围内大力推进精益改善,从精益生产起步,走向精益管理、精益运营将是宁波市全盛壳体有限公司实现“有质量增长”的必然选择。

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